Кауфланд и Лидл са като квартални бакалии пред тази верига, която никога няма да дойде в България
Броят на служителите на Уолмарт е 2,1 милиона души.
Уолмарт са най-голямата компания по доходи в Съединени американски щати - 648 милиарда $ за 2023 година.
За съпоставяне приходите на Шварц груп - притежателят на Лидл и Кауфланд са към 4 пъти по-малки 150 милиона евро.
Въпреки това надали в миналото американската мегаверига ще стъпи в България.
Walmart не работят в Европа, с изключение на Обединеното кралство, където веригата Superstore ASDA е благосъстоятелност на Walmart.
Walmart е мултинационална американска компания, която ръководи вериги от огромни дискаунт универсални магазини, супермаркети и хранилища. Той продава разнообразни артикули, само че те са най-известни с ниските си цени на хранителни артикули и артикули за бита. Walmart ръководи магазини за търговия на дребно в разнообразни търговски формати във всичките 50 щата в Съединените щати. Освен това обслужва клиенти и членове повече от 200 милиона пъти седмично допълнително от 8416 търговски обекта под 53 разнообразни банера в 15 страни.
Като един от най-успешните търговци на дребно, може да е изненада, че Walmart не съумя да се разшири в Европа.
В цялото това наличие ще демонстрираме какво се обърка в Германия, което накара Walmart да се провали в Европейски Съюз, с цел да се задържи там, пише ecomclips.com.
Историята на Walmart в Европейски Съюз стартира с опита му да разшири бизнеса си в Германия.
През 1997 година Walmart навлиза на немския пазар с придобиването на веригите хипермаркети Wertkauf и Interspar .
Но световната популярност на Walmart и агресивното нахлуване на непознати пазари не се получиха добре в Германия.
Немските магазини на Walmart се провалиха, тъй като бизнес моделът им не работеше там.
След 9 години Walmart продаде своите 85 магазина в Германия през 2006 година, което докара до загуба от 3 милиарда $.
Имаше няколко фактора, съдействали за неуспеха на Walmart в Германия. От самото начало невероятни управнически пропуски са засегнали интервенциите на Walmart в Германия.
1. Стратегия под разноските:
Walmart искаше да следва тактиката под разноските, само че притежателите на немски бизнеси се разпалва от дъмпинговата тактика на Walmart за ценообразуване на ниски разноски, както и немското държавно управление. В резултат на това на американският колос беше подредено да увеличи цените си от немския висш съд, което се трансформира в спънка за него да има потребителска база.
2. Walmart и немските профсъюзи бяха несъвместими: В Съединените щати Walmart е прочут с това, че играе с ниски заплати и потиска синдикатите. В Германия, за разлика от Съединени американски щати, синдикатите са значително част от културата и имат необятна поддръжка измежду държавното управление, общността и даже бизнеса. Walmart не разбра, че в Германия фирмите и синдикатите са тясно свързани. Освен това немската работна мощ е привикнала да договаря заплащането си със своя профсъюз. Това провокира търкания сред служащите и компанията.
Когато Walmart отхвърли да се причисли към немската районна система за договаряне на заплатите, профсъюзът на служащите стартира стачка. Walmart беше сюрпризиран заради тази причина. Това също им сътвори неприятна известност в общността и евентуално се отрази на продажбите им.
3. Walmart подценява своята конкуренция: В Съединени американски щати Walmart се смята главно за на ниска цена магазин на едно гише за съвсем всичко, от което човек може да се нуждае.
В Германия обаче хората ценят качеството на продуктите толкоз, колкото и цената. Те нямаха желание да изоставят дребните вериги за хранителни артикули, от които постоянно са пазарували. Walmart не очакваше такава резистентност от 14-те вериги хипермаркети, които бяха известни в цяла Германия, и те не съумяха да се приспособяват даже откакто схванаха.
4. Веригите за търговия на дребно към този момент се справяха зле в Германия: Част от казуса с прехода на Walmart към Германия е, че веригите за търговия на дребно растяха с обезпокоително ниска скорост по това време. Всъщност, когато Walmart влезе в Германия, междинният ритъм на напредък за комерсиална верига беше единствено 0,3% годишно. Това подейства като непосреден минус в пътуването на Walmart към резистентен напредък в страната.
5. Служителите се чувстваха неудобно от практиките на Walmart: Не единствено заплащането и неналичието на права на служащите разстройват чиновниците на Walmart. Това бяха и някои практики за „ създаване на екип “, които доста германци не се усещаха удобно да вършат.
В Walmart работните дни започваха с леки извършения и мотивиращи песнопения.
Докато в американската просвета тези действия от време на време могат да сближат екипа, в Германия те са изцяло непредвидени и служат единствено с цел да накарат чиновниците да се усещат неловко.
6. Служителите считат, че Walmart прекалява с персоналния им живот: В Съединените щати и в доста страни се приема за даденост, че чиновниците, които работят в един и същи отдел, не могат да влизат в сантиментални връзки.
В Германия обаче това не е стандарт. Всъщност това се счита за голяма стъпка в живота на човек.
7. Walmart не съумя да вземе под внимание културните разлики към извършването на покупки:
В Съединените щати се счита за всекидневно или съвсем по дифолт, че хората обичат да отиват в един магазин и да купуват всичко, от което се нуждаят, на понижена цена.
Това е част от повода Walmart да е толкоз сполучлив в Съединени американски щати.
В Германия, въпреки това, купувачите имат разнообразни привички и методът, по който е структурирана стопанската система, придава по-голямо значение на по-малките дискаунт вериги. По-долу са единствено няколко разлики в културата, които накараха по-малко германци да отидат в Walmart и повече да отидат в по-малки вериги.
Много германци обичат да пазарят от места, които са на пешеходно разстояние. Идеята за „ услуга с усмивка “ не е толкоз подчертана в Германия и наподобява странна и неуместна. По-малките дискаунт вериги в Германия могат да продават артикули на по-ниски цени от огромните търговски вериги по закон.
Walmart наложи корпоративна просвета, която опонира на полезностите на доста германци. От друга страна, дребните вериги бяха в сходство с техните вярвания.
8. Walmart не са фокусирали задоволително услугите си: Walmart продава съвсем всичко, от което човек би се нуждаел; храна, облекла, развлечения, авточасти, култивиран консумативи и други Като се има поради наклонността на немското население да пазари в по-малки, по-фокусирани магазини, това не работи на културно равнище.
Не проработи и на икономическо равнище. Част от повода Walmart да може да продава толкоз доста артикули на такава ниска цена в Съединени американски щати е, че те получават данъчни дотации и заплащат на служащите по-ниски заплати.
Както видяхме по-рано, те бяха провокирани по всички тези въпроси. Все отново те пробваха по-фокусиран метод, може би върху хранителни артикули или артикули за дома, можеха да издълбаят ниша на пазара.
9. Walmart не съумя да се приспособява към немската стопанска система: Ако съберете всичко това дружно, получавате главната причина, заради която Walmart не съумя да завоюва никаква пара в Германия. Те не можеха и нямаше да се приспособяват към другите стопански системи.
Това е и повода Уолмарт да не желае и да чуе за нов опит за влизане в Европа, още по-малко в България.
